某大型保险集团于2019年成立了集团科技中心大数据和人工智能部,由此开启了人工智能技术发展之路。 该保险集团拟在人工智能建设方面实现“三个L先”的战略目标。
一是L先的平台:持续打造涵盖NLP、语 音、OCRs人脸识别、大数据应用子平台的集团统一人工智能技术平台,各项技术指标居于行业L先水平。
二是L先的应用:聚焦客服、管理、销售三类机器人突破,机器人研究和应用水平居于行业L先水平。
三是L先的技术:核心算法全部自研,关键技术和硬件具备国产化替代方案。
在建设思路方面,为了实现“三个L先”的战略目标,该保险集团实施了如下关键举措:
1) 制定长期规划,营造创新氛围。集团制定了长期人工智能发展规划,和适合科技创新的项目管理机制,营 造鼓励创新、容忍失败的工作氛围。
2) 钻研前沿技术,加快技术落地。密切跟踪人工智能技术的演进趋势,并适当开展前沿技术的研究,缩短前 沿技术落地的周期;重点加强多模态AI应用落地的能力,加强大数据和AI深度协同的能力,加强研发人员 对业务的理解。
3) 探索国产化替代方案,实现技术的提前储备和自主可控。探索PaddlePaddle等国产深度学习基础框架, 验证国产GPU的实际性能,形成备用方案,确保J端情况下仍然可以开展人工智能的应用和研究。
4) 加快机器人突破工程成果孵化,探索研发通用机器人。利用机器人研发成果,进行销售和管理机器人嵌入 式研发,重点突破人机混合运营下的机器学习;依托各类私域流量和公域流量,实现纯线上化的销售模式和 销售管理模式;由小规模、人机协作向全覆盖、无人化演进,并探索研发通用机器人。
其数据科学与人工智能团队釆用了资金投入导向的方式对AI应用进行了规划;优先考虑费用支持较大的场景;重点考虑数据层面的问题;用算法从数据中找到规律
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