在零售业 ,尤其是大型商超的环境中 ,保持干 净整洁的客户购物空间对于提升顾客体验和品 牌形象至关重要。清洁机器人的引入 ,标志着 清洁作业向智能化、节能化方向迈出了重要一 步。机器人能够通过动态路径规划 ,实现24小 时无人值守的清洁服务 ,每千平方米的用水量 从人工清洁的150升降至7.5升 ,化学清洁剂的 使用量减少了90% ,大大提高了清洁效率 ,同 时显著降低了资源消耗。
量化效益
(以10万平方米中型超市为例)
1 节水:年节水14,250吨(相当于10个标准 泳池容量);
2 化学减排 :年减少含磷清洁剂排放8吨, 降低水体富营养化风险;
3 碳排放减少 :清洁剂生产环节碳排放减少15吨(基于巴斯夫化学品碳排放系数)。
4 节电 :机器人夜间利用非营业时间清洁, 可在卖场照明系统关闭下运行 ,年节电 18,000 kWh(减碳10.5吨)。
智能补货与节能冷柜
补货配送机器人已经成为提升商店运营效率的 重要组成部分。补货机器人能够与店内冷柜传 感器紧密联动,实时监控存货情况,从而智能化 地完成补货任务,确保冷柜商品的充足供应。有 效避免冷柜的空转耗电。
量化效益
节电及减碳 :年节电3,200 kWh (减碳1.87吨)。
无纸化运营
营销配送机器人通过集成电子价签和自助结算系 统,改变了传统的购物和支付方式,极大程度上 减少了纸张的使用,推动了无纸化交易的进程。
纸张减少:减少纸张使用量90%,按日均打印5,000张标签、单张纸重4g计算,平均单 店年节约用纸1.2吨(相当于17棵树木)。
物流效率提高15%,年减少叉车燃油消耗8000升;减碳21.8吨;降低重载搬运下的职业伤害风险工伤率下降12%;年节约原材料成本120万;院内交叉感染风险降低 30%
能耗降低-运行次数减少28%;酒店年均节省电费1.5万元;数据泄露问题减少90%;酒店每年节省潜在合规成本80万元;年节水22.5万升;年减少有害化学物质排放1.2吨
从人形机器人产业发展现状、人形机器人技术特征、挑战与风险、人形机器人检测路径、人形机器人标准需求、人形机器人认证规划六个方面,全面剖析产业质量保障体系构建路径
工业市场规模有望到2035年达到140.6 亿美元;酒店机器人市场规模有望达到124.6亿美元;康养市场规模有望达到 220.5亿美元;餐饮市场规模有望爆发式增长至214.4 亿美元
人形机器人板块正从主题投资迈向成长投资,2025年出货量将达万台J别,2027 年特斯拉目标产能突破百万台,产业链长期成长空间打开
基于模块化设计与AIoT的R2X,多品类产品矩阵,多技术栈驱动的具身智能,通用的多元形态:专用+类人形+人形,可持续与普惠的创新
针对不同对象的操作能力具有很高的技术挑战,增加了操作的复杂性;在工业场景中,机器人需要使用不同工具完成任务;服务机器人的多样形态导致了很难通过一套通用的算法
行业生态的开放性挑战,服务机器人行业内部亟待推动标准化的统一和建立更加开放、包容、普惠的行业生态;服务机器人的通用性与泛化性壁垒,各种机器人系统缺乏标准化和模块化设计
打造多元化的产品矩阵,实现服务的全面覆盖和优化升级;多技术栈融合以完成更复杂的任务;全球化与本地化结合以适应当地的市场特点和文化差异
通过 打造全面的产品矩阵为用户提供清洁、配送、 迎宾引导等复合型的产品组合,确保在同一场 景中多种机器人之间能够实现完美的调度与协 作,从而提升用户体验的一致性
关键技术支持,机器人的移动,操作,交互等技术迎来高速发展;人口结构改变,通过服务机器人技术来应对劳动力的缺乏问题;大力推动制造业、服务业等各行业的智能化转型升级
服务机器人行业已进入快速发展期,服务机器人(全产业链)市场规模预计达到400亿美元;未来十年将以17.1% 的复合年增长率增长,到2035年,全球服务机 器人市场规模有望达到1,950亿美元